Олег Макаров

Дипломированный консультант по управлению, бизнес-тренер.

ОБРАЗОВАНИЕ:

  • ВВМИУ – радиоинженер, радиоэлектронное оборудование летательных аппаратов
  • Российско-немецкая высшая школа управления, АНХ при Правительстве РФ, «Экономика и управления предприятием», МВА
  • Российско-Американская высшая школа управления, СПГТУ, менеджмент организации и организация бизнеса
  • Школа консультантов по управлению, АНХ при Правительстве РФ, консультант по управлению  

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

  • ВМА им. Кузнецова «Методика преподавания в вузе. Ораторское искусство»
  • ВВМУРЭ им. Попова «Программное и аппаратное обеспечение ЭВМ»
  • Институт Бизнеса и Кадровых Технологий, школа бизнес-тренеров
  • Тренинги и мастер-классы для менеджеров и тренеров

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ:

  • В области управления: успешный опыт руководства подразделениями персонала (ОАО «Аэрофлот», ООО «ЭЛКОД»), маркетинга и продаж (ЗАО «РОСТЕК», ЗАО «Борлас») , IT-проектами (ООО «ККС», ЗАО «РУССДАХ»).
  • С 2008 года – исполнительный директор ООО «ЭЛКОД».
  • В области консультирования: опыт успешного управленческого консультирования и внедрения IT- проектов в торговых, сервисных и производственных компаниях.

ОСНОВНАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

  • Стратегическое планирование и управление, повышение управляемости компании
  • Маркетинговая политика, эффективность инвестиций в комплекс маркетинга
  • Кадровая политика, повышение эффективности инвестиций в персонал
  • Системы материальной и нематериальной мотивации, рост производительности труда
  • Показатели продаж, сервиса, повышение эффективности бизнес-процессов
  • Управление изменениями, снижение сопротивления изменениям, повышение скорости и качества изменений

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

  • КАЧЕСТВО И НАДЕЖНОСТЬ методов – методы, применяемые при проведении управленческого консультирования, и внедрения изменений у Клиента успешно проверены во многих компаниях, в том числе и, в первую очередь, в ООО «ЭЛКОД»
  • ЭКСПЕРТНЫЙ ПОДХОД менеджера высшего звена, выработанный при работе в известных торговых, сервисных и ИТ-компаниях
  • ГИБКОСТЬ во взаимодействии – ВСЕГДА подстраиваю свою работу и методы под ваши потребности
  • НЕЗАВИСИМОСТЬ суждений и выводов консультанта от сложившегося видения ситуации у руководства компании Клиента

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ


В ходе консультирования применяю «живую» методологию, исключающую шаблонный подход, создавая различные методики и бизнес-упражнения в зависимости от потребностей организации и ситуации у Клиента.

Для разработки рекомендаций и совместной реализации планов развития компаний использую результаты организационной диагностики, метод «Обучение действием» и методики, наиболее соответствующие конкретной задаче и ситуации.


Такой подход определяет главные продукты — ценную информацию для Собственника и менеджеров высшего звена, рекомендации и внедренные эффективные изменения.


Эти продукты характеризуют следующие качества:

  • СВЕЖЕСТЬ взгляда на состояние дел в вашей организации через призму её стратегии, целей и решаемых задач
  • ЭКОЛОГИЧНОСТЬ выводов — вы можете быть уверены в том, что полученные вами информация, рекомендации и изменения будут независимыми от мнений и влияния различных позиционных групп вашей организации (а они есть в каждой организации!) и личностей
  • УДОБСТВО «УПАКОВКИ» — мы с вами согласуем вид представления информации для вас и ваших подчиненных. Она будет понятной и наглядной именно для вас и вашей организации!
  • ПРАКТИЧНОСТЬ — для решения задач в каждой конкретной организации всегда подбирается набор методов, который подтвержден практикой и наиболее подходит для вашей организации и ситуации
  • КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ — я гарантирую вам, что созданная для вас информация не попадет к третьим лицам

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ

  • стратегическое планирование и управление;
  • разработка и внедрение KPI, BSC, МВО, организация контроля за реализацией стратегии;
  • планирование и реализация маркетинговой политики;
  • аудит и реорганизация бизнес-процессов производства, продаж, услуг;
  • кадровый аудит;
  • проектное управление и организация работы в рабочих группах по вопросам повышения эффективности продаж, сервиса, управления персоналом и организационного развития;
  • разработка и создание систем материальной мотивации;
  • разработка и внедрение мероприятий по обеспечению связи корпоративной философии с корпоративным брендом, организация внутреннегоPR;
  • анализ возможностей программных комплексов, выбор систем под задачи организации, постановка задач системному интегратору, организация внедрения систем автоматизации.