Работа руководителя с информацией: системность против схематичности

Это ОЧЕНЬ СКУЧНЫЙ тренинг о том:

- как повысить исполнимость управленческих решений;

- как замотивировать сотрудников на достижения, а не на имитацию деятельности;

- как повысить качество своей профессиональной и личной жизни

 

Вы не видите связей и логики между названием и ожидаемыми результатами?

Тогда вам точно нужен этот тренинг!

 

Целевая аудитория: Руководители подразделений любого уровня.

Продолжительность: 2-3 дня 

Третий день интересен корпоративным Заказчикам. Он позволит под руководством тренера применить полученные умения в решении реальных ситуаций из  практики компании.

Цель: Разобраться, как структурировать полученную и имеющуюся информацию. Как получать новые знания и представления о предмете размышлений. Как все это использовать в практике принятия управленческих решений*.

 

* Примечание:  Управленческое решение (здесь) – решение, основанное на всестороннем изучении всего комплекса данных, относящихся к поставленной задаче. Предполагается, что задача нестандартна (имеются трудности  в преодолении трудностей) и требует, соответственно, нового решения. Не путать с профессиональным решением.

 

В  РЕЗУЛЬТАТЕ  УЧАСТНИКИ  ПОЛУЧАТ:

- Развитие системного мышления;

- Понимание важности проделывать на первый взгляд ненужную предварительную черновую работу;

- Правильные подходы к организации информационного пространства в своей зоне влияния;

- Инструменты, повышающие концентрацию и точную фокусировку на действительно важных «Парето-вещах и действиях»;

- Возможности для незамедлительного  повышения эффективности Вашей деятельности

 

ПРОГРАММА

                             СОДЕРЖАНИЕ

                             

                               РЕЗУЛЬТАТЫ

 

  Информация как ресурс

 

  • Данные и информация. Что и когда нужно.
  • «Жесткая» и «мягкая» информация;
  • Критерии качества информации и приоритеты выбора;
  • Формализация информации;
  • 5 аспектов деятельности менеджера и место информации

 

Участники получат:

  • Краткое введение в теорию информации;
  • Понимание, что есть данные, а что - информация;
  • Знания и умения перевода «мягкой» (субъективной) информации в «жесткую» (формализация информации);

 

         Системность мышления

 

  • Система – это …
  • Как расширять системность мышления;
  • Вопросы целеполагания;
  • Возможности и ограничения;
  • Ментальные ловушки

 

  • Понимание, что такое системный подход к решению задач;
  • Знания  о возможностях и ограничениях системного мышления;
  • Знания и ощутите на практике опасность ментальных ловушек;
  • Знания, как  избегать ментальных ловушек;

 

         Инструменты

 

  • Ментальные карты
  • Причинно-следственный анализ (ПСА) нежелательных эффектов
  • Диаграмма Иссикавы («рыбий скелет»)
  • Диаграмма Иссикава-Серебрякова
  • Дерево решений
  • Диаграмма Гантта
  • Формализация выбора из альтернатив на основе выбранных критериев

 

 

  • Понимание важности и обязательности использования предлагаемых инструментов;
  • Знания в отношении каждого инструмента в процессе выработки управленческого решения;
  • Практику, которая покажет вам, что при работе с данными инструментами не ошибается только тот, кто посетил данный тренинг Сергея Бекрицкого ;-)
  • Практику правильного применения предложенных инструментов

 

   Исследование как итерационный процесс

 

  • Алгоритм исследования (Два уровня «звезды Давида»)
  • Методы исследования

 

 

  • Знания и умения устойчивого правильного применения алгоритма исследования под различные цели;