Менеджмент от Екатерины Великой

БИЗНЕС-ТРЕНИНГ

Целевая аудитория: руководители всех уровней

Продолжительность: 16 часов (2 дня)

 

Совсем немногим из руководителей удалось постичь загадочную русскую душу и обратить ее мощнейший потенциал в созидательное русло. Один из самых ярких примеров на этом нелегком поприще – Екатерина II Великая. За годы ее правления население России возросло с 22 до 36 млн.чел. Территория страны увеличилась на 20%. Доходная часть бюджета возросла в четверо. Все войны (а их было без малого 70), были выиграны. Был заложен фундамент для развития искусства, науки и  правового управления государством. Она любила и была любима. Даже ее критики отмечают, что она была счастливой женщиной и успешной правительницей. 

 

Цель тренинга: Изучить управленческий подход  Екатерины Великой и примеры его приложения к современному российскому бизнесу.

 

По окончанию тренинга его участники смогут развить следующие управленческие компетенции:

  • Умение масштабно мыслить
  • Умение обращать свои личностные и гендерные особенности на пользу дела
  • Умение работать основательно, закладывая фундамент для дальнейшего развития
  • Умение завоевывать любовь и преданность подчиненных
  • Максимизировать позитивные эффекты родительского лидерского стиля
  • Научиться Екатерининской «мягкой твердости»
  • Умножить веру в себя, своих людей, свою миссию и свои силы.

Методика обучения: Обучение  проводиться по методикам, специально разработанным для обучения взрослых (на базе цикла Колба): постоянная опора на имеющийся профессиональный опыт, минимум теории (40%), максимум практической отработки навыков (60%).

В курсе активно используются фрагменты из художественных и документальных кинофильмов о Екатерине II, что делает курс зрелищным, интересным и увлекательным.

Учебные цели достигаются посредством:

  • Комбинации теории и практики
  • Использования конкретных ситуаций на исторических примерах и примерах из практики современного бизнеса.
  • Ролевых игр и специальных упражнений
  • Ответов на вопросы слушателей и использования обратной связи.

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Мягкая твердость. «Мягкие» реформы Екатерины и их аналог в современном менеджменте. Обход вместо продавливания при удержании основного направления. Поиск новых способов и методов. Упорство и настойчивость вместо упрямства. Стойкость и самообладание в минуты испытаний.

 

2. Курс на великое. Масштабность мышления и деятельности. Философский подход к любому делу. «Созидание как норма жизни». Создание нового, вечного, легендарного. «Не смотря на войну, страсть к постройкам не оставляет меня». Построение новых прочных базисов в науке, искусстве, архитектуре, юриспруденции и военном деле. «Великое» у Екатерины и в современном бизнесе.

 

3. Решительность и вера в успех. «Полномочия не даются, а берутся», тернистый путь к власти. Взять - полдела, их надо еще и удержать. Решимость во внешней и внутренней политике. Уверенность и самоуверенность. Вера  в свою миссию, в ближних и в Россию. Как повысить веру в себя и в своих людей современному российскому руководителю.

 

4. Принцип уважения достоинства окружающих. Создание нового стиля взаимоотношений. Отношение к ближнему и дальнему кругу. Личный пример императрицы во взаимоотношениях. Забота о человечности и человеческих отношениях. Борьба против рабства. «Человеческие» отношения в российских компаниях, или чему мы можем поучится у Екатерины.

 

5. Женский менеджмент. Обаяние и привлекательность как инструмент управления. Дать волю чувствам, а потом подчинить чувства воле. Использование энергии своих подчиненных во благо России. Фавориты  на службе у Екатерины. Современные аналоги управленческого стиля Екатерины.

 

6. Принцип научности.  Образование и самообразование. Создание постоянно действующих научных центров, прямые параллели с практикой современного бизнеса: НОТ, опыт TPS. Создание культуры просвещения. Личный пример руководителя в образовании и самообразовании.

 

7. Родительский стиль управления. Трансформация немки в матушку всея Руси. Матка в улье. Выращивание и воспитание вместо конструирования. Принцип заботливого садовника, который поливает свои растения, подкармливает их, ухаживает за ними. Поиск талантов и выращивание их. Умение создавать близкую дистанцию в отношениях без перехода на фамильярность.