Целевая аудитория:
Тренинг для линейных руководителей, начинающих руководителей и тех, кто планирует карьеру руководителя.
ЦЕЛЬ: дать участникам тренинга оперативный инструментарий по функциям менеджмента путем формирования знаний и навыков в области управления.
В результате тренинга участники тренинга будут:
ЗНАТЬ:
Стили ситуационного руководства подчиненными
Технологию постановки задач SMART
Зоны делегирования
Технику делегирования
Виды контроля
Правила критики и похвалы
Матрицу эффективного распределения дел «Эйзенхауэр»
УМЕТЬ:
Эффективно подбирать оптимальный стиль руководства сотрудниками
Четко ставить задачу сотрудникам
Грамотно делегировать задачи сотрудникам
Учитывать зоны делегирования
Гибко управлять своим временем
Результативно давать обратную связь сотрудникам
Контролировать исполнение задачи, исходя из целей, специфики задач и уровня развития подчиненных
ПРИМЕНЯТЬ НА ПРАКТИКЕ:
Модель ситуативного руководства
Технологию постановки задач перед подчиненными
Механизм развивающей обратной связи
Технику делегирования
Матрицу распределения дел
Разные виды контроля
ПРОГРАММА:
Содержание |
Результаты тренинга и индикаторы поведения |
---|---|
Исследование деятельности руководителя с двумя уровнями управления
|
|
Постановка задач подчиненным
|
|
Эффективное делегирование задач как инструмент развития ответственности у сотрудников
|
|
Контроль исполнения в зависимости от специфики задачи и личности сотрудника
|
|
Обратная связь с сотрудником как инструмент достижения результата
|
|
Управление деловым поведением сотрудника. Ситуативное руководство
|
|
Планирование
|
|
Ключевые методы и инструменты тренинга
Мини-лекции, групповые дискуссии, модерации, кейсовые задания и тесты, ролевые и деловые игры, отрабатывающие ситуации взаимодействия с подчиненным (в т.ч. по сценарию участников), разбор реальных рабочих ситуаций участников, презентации работы мини-групп.
Проведение тренинга «Основные функции эффективного руководства» может включать в себя:
Проведение предтренинговой диагностики (беседа с заказчиком, анкетирование участников тренинга, наблюдение за практической деятельностью);
Адаптацию и согласование программы с учетом результатов предтренинговой диагностики;
Проведение тренинга в соответствии с программой;
Изготовление раздаточных материалов для каждого участника тренинга;
Проведение посттренингового сопровождения (анкетирование участников тренинга, деловые игры, наблюдение практической деятельности);
Предоставление Заказчику обратной связи по итогам тренинга (аналитический отчет, устные рекомендации).