Этот тренинг о том:
- как начать двигаться в поиске сильных решений, когда привычные методы (проблемные совещания, экспертные группы, мозговые штурмы, методы Делфи и т.п.) уже исчерпали себя;
- как можно проверить силу уже принятых решений
Целевая аудитория: Руководители подразделений второго уровня иерархии и выше. Сотрудники обучающих подразделений.
Продолжительность: 2-3 дня
Третий день интересен корпоративным Заказчикам.
Он позволит под руководством тренера применить полученные умения в решении реальных ситуаций из практики компании.
Цель: Передать методологию «расступоривания» для включения творческого мышления.
Задачи:
Научиться выбирать уместные приемы.
Научиться модерированию в качестве ведущего проблемных совещаний
В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:
- Развитие системного мышления
- Понимание важности регулярных тренировок мозга
- Приемы, резко повышающие КПД проблемных совещаний;
- Возможности для незамедлительного повышения эффективности Вашей мыслительной
деятельности
Программа:
СОДЕРЖАНИЕ |
РЕЗУЛЬТАТЫ
|
Методы и приемы творческого мышления
|
Участники получат:
|
ТРИЗ
|
|
Системность мышления
|
|
Работа модератором
|
|