Развитие творческого мышления руководителя. Возможности ТРИЗ в практике принятия управленческих решений

Этот  тренинг о том:

- как начать двигаться в поиске сильных решений, когда привычные методы (проблемные совещания, экспертные группы, мозговые штурмы, методы Делфи и т.п.) уже исчерпали себя;

- как можно проверить силу уже принятых решений

 

Целевая аудитория: Руководители подразделений второго  уровня иерархии и выше. Сотрудники обучающих подразделений.

Продолжительность: 2-3 дня 

Третий день интересен корпоративным Заказчикам.

Он позволит под руководством тренера применить полученные умения в решении реальных ситуаций из практики компании.

 

Цель: Передать методологию «расступоривания» для  включения творческого мышления.

 

Задачи:

  1. Научиться выбирать уместные приемы.

  2. Научиться модерированию в качестве ведущего проблемных совещаний

 

В  РЕЗУЛЬТАТЕ  УЧАСТНИКИ  ПОЛУЧАТ:

- Развитие системного мышления

- Понимание важности регулярных тренировок мозга

- Приемы, резко повышающие КПД проблемных совещаний;

- Возможности для незамедлительного  повышения эффективности Вашей  мыслительной 

  деятельности

 

 

Программа:

                         СОДЕРЖАНИЕ

                     

                        РЕЗУЛЬТАТЫ

 

 Методы и приемы творческого мышления

 

  • Метод Фокальных объектов
  • Метод Аналогий
  • Метод Фантограммы
  • Метод Морфологический Анализ
  • 6 шляп Де Боно

 Участники получат:

  • Знания и умения работы со всеми методами на отвлеченных задачах;
  • Знания и практику работы со всеми методами на практических задачах участников

 

            ТРИЗ

  • Краткое введение в историю ТРИЗ
  • Идеальный Конечный Результат (ИКР)
  • Вещественно-Полевые Ресурсы (ВПР)
  • Противоречия и приемы их разрешения

 

  • Знания истории развития ТРИЗ;
  • Понимание, что нужно ставить перед собой цели с высоким напряжением и что тогда решения будут действительно сильными;
  • Знания и умения ставить ИКР;
  • Знания и практику поиска ресурсов для решения задач у «себя под носом»
  • Знания и умения формулировать Противоречия
  • Знания и практику работы с таблицей приемов ТРИЗ

 

   Системность мышления

 

  • Место системного подхода при подготовке к поиску решения
  • Главная Полезная Функция Системы (ГПФ)
  • Причинно-Следственный Анализ (ПСА).
  • Нежелательный Эффект (НЭ)

 

  • Знания и умения описывать систему и ее элементы перед началом поиска решений;
  • Знания и практику описывания ГПФ системы.
  • Знания и умения определения НЭ  в рамках ПСА.

 

    Работа модератором

  • Управление групповой динамикой
  • Управление процессом группового мышления
  • Знания, как работать с групповой динамикой;
  • Знания и практику работы модератором